ausgewählte Meldungen:

08/15

Maritime Industrie 4.0 Web-Plattform, Pilot-Installation

Projekt :Pilot-Setup

Aufgaben:

• Auswahl und Einbindung ausgewählter Bord-Systeme

• Strukturierung der Datenbasis

• Last-Tests

• User-Tests der Web-Oberfläche

• Feinabstimmung des übertragenen Modells

• Sicherheitskonzept

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02/15

Initialisierung und Interims-Teamleitung eines ServiceDesk für den deutschen Standort eines internationalen Konzerns der Pharma-Industrie mit über 1000 Mitarbeitern bundesweit im Innen- und Außendienst sowie einer kritischen Fertigung und Logistik im Schichtbetrieb. Die komplexe und heterogene IT Landschaft des Unternehmens mit hohen virtuellen und mobilen Anteilen umfasste über 600 Applikationen, geführt nach den hohen Qualitätsanforderungen internationaler Produktionsstandards.

Projekt:

Optimierung der ServiceDesk relevanten Themen, Weiterentwicklung und Coaching der Service Desk Agents bis zur Aufnahme des Regelbetriebs.

Aufgaben:

•Leitung eines Teams mit 12 Mitarbeitern im First und Second Level

•Definition und Schulung von ITIL konformen Service Management Prozessen

•Definition von KPI und Einrichtung eines Reportings zum Management und intern

•Einrichtung von Kommunikation mit der IT und den Business Units

•Einrichtung von Know-how Transfer

•Aufsetzen von Plänen und Tools

11/14

Projekt: webbasierte Virtualisierung der Arbeitsprozesse eines mittelständischen Metallbau-Unternehmens.

Unterstützt werden Metallbau-Teams an wechselnden Kundenstandorten.
Die Prozesse auf der Baustelle werden in einer webbasierten Abbildung dargestellt. So wird Zugriff geschaffen auf alle unterstützenden Informationen, sei es Auftragsdetails, Arbeitsstand, verbaute Teile oder Verbrauchsmaterial, Lagerbestände, Bezugsadressen, Zeichnungen, Kontakte oder Maßnahmen-Infos.
Arbeits-Informationen können gemeinsam genutzt und dem Arbeitsfortschritt entsprechend aktuell gehalten werden. Notwendige Anpassungen aus der Planung oder aus den tatsächlichen Gegebenheiten können sofort berücksichtigt und für alle zugänglich gemacht werden.

Alle Beteiligten erhalten Zugriff auf alle relevanten Informationen
(1) vor Ort auf einem robusten/rug sized GETAC Tablet auf der Baustelle und
(2) an jedem anderen Ort auf jedem browserfähigen Gerät,
auch für mehrere Baustellen-Teams mit Sichten auf ihre jeweiligen Aufgaben.

Auf einem Dashbord verschafft sich die Geschäftsleitung einen schnellen Überblick: relevante Kenndaten werden übersichtlich dargestellt.

Da die Kommunikation der unterschiedlichen Akteure deutlich transparenter und effektiver stattfindet, unnötige Wege vermieden, Zeitverluste sichtbar gemacht und Irrtümer reduziert werden, erhöht sich die Effektivität in den Projekten um 35%.

Haben Sie Fragen zum Projekt? Detaillierte Auskünfte erhalten Sie gern auf Anfrage.

Projektmamagement Rolloutprojekt 07/13

Windows7 Rollout mit HW-Austausch und Update Online-/Offline-Unternehmenssoftware für die über 1000 Niederlassungen eines deutschen Versicherungsunternehmens, Koordination mit Feld-Technikern, Hardware-Lieferanten, Nutzerbetreuung und Helpdesk in Koordination mit dem Kunden.

Haben Sie Fragen zum Projekt? Detaillierte Auskünfte erhalten Sie gern auf Anfrage.

Beratungsprojekt 01/13
 

für den Bereich Carrier und IP-Infrastruktur beim zentralen IT-
Dienstleister eines großen deutschen Bahn-Konzerns.
Entwicklung und Bereitstellung von IP-Produkten für Anforderungen konzerneigener
Kundenkreise, sowie Produktentwicklung im Auftrag von und mit Kosten- und
Leistungsverantwortung gegenüber dem Kunden- und Produktmanagement.

Thema:
Produktentwicklung für ein WLAN-Produkt (WLAN-Zugänge für Gäste), konzernweit für
200.000 Mitarbeiter, bestellbar über ein Shop-Portal, zu marktüblichen Preisen und zur
sofortigen Nutzung.

Haben Sie Fragen zum Projekt? Detaillierte Auskünfte erhalten Sie gern auf Anfrage.

Beratungsprojekt 06/12
Auswahl und Einführung eines ERP-Systems für einen internationalen         
Energie-Zulieferer; Entwicklung einer
langfristigen Tool-Strategie.

am 27.01.12 erhält ISSleib-IT einen Beratungsauftrag für die Auslagerung
des ServiceDesk eines großen mittelständischen Lebensmittel-Herstellers
mit 3.500 Mitarbeitern.

15.6.2011

ISSleib-IT ist Gründungsmitglied der Arbeitsgruppe Wind des DIN Hamburg und moderiert Fragen der IT Sicherheit von Anlagen und Steuerungssystemen.

27.2.2011

Weltweit tätiger Frachtlogistiger:

250 Niederlassungen in über 50 Ländern 6000 Mitarbeiter 70.000 Kunden Weltweit.

Beratung interne IT-Prozesse Applikations Portfolio Management.

Projektdauer ca.8 monate.

Haben Sie Fragen zum Projekt? Detaillierte Auskünfte erhalten Sie gern auf Anfrage.

4.6.2010
Kunde :

Kirchengemeide st.johannis-eppendorf.de ist jetzt 10 Jahren kunde !
 

1.3.2010
Kunde:

Architekturbüro Buss-Weber 
- neues Redaktionssystem
- neues Erscheinungsbild
- Dokumentenmanagement
- webbasiertes Projektmanagement

04.09.2009

Kunde:

TKMS Blohm+Voss Nordseewerke GmbH
Entwicklung eines Feinkonzepts zur Nutzung von Produktdaten für:

• Services im Schiffsbetrieb, incl.
  

• Inbetriebnahme und Probefahrt.

• Webbasierte Seviceplattform

Projektdauer ca. 5 Jahre

Haben Sie Fragen zum Projekt? Detaillierte Auskünfte erhalten Sie gern auf Anfrage.

22.6.2009


Kunde:

Windanlagen Hersteller und Betreiber

Integration einer komplexen SCADA* Anwendung in unser CMS.

Haben Sie Fragen zum Projekt? Detaillierte Auskünfte erhalten Sie gern auf Anfrage.

_{*Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA), wird das Konzept zur Überwachung und Steuerung technischer Prozesse verstanden.}

18.03.2009

Kunde:

TKMS Blohm+Voss Nordseewerke GmbH
Entwicklung eines Grobkonzepts zur Nutzung von Produktdaten für:

• Services im Schiffsbetrieb, incl.
  

• Inbetriebnahme und Probefahrt.

3.3.2009

die neue ISSleib-IT Website ist fast fertig !

24.2.2009

ISSleib-IT hat mit der Planung und Umsetzung eines komplexen Condition Monitoring-Systems von Windanlagen begonnen, bei dem Parameter wie Drehzahl, Leistung, Windgeschwindigkeit, Temperaturen, Drücke, mitgeloggt und im Sinne einer optimalen Anlagensteuerung ausgewertet werden. Die hochdynamischen Parameter wie Schwingbeschleunigungen und Drehmomente, die eine Aussage über die wirklichen Belastungen, Kräfte und den Verschleiß ermöglichen, werden dargestellt.

Alle Daten werden nach Kundenvorgaben in Echtzeit in unser CMS integriert und dargestellt.

Der Kunde und Betreiber hat immer vollen Zugriff über sein Intranet.

Haben Sie Fragen zum Projekt? Detaillierte Auskünfte erhalten Sie gern auf Anfrage.

24.9.2008

ISSleib-IT errichtet für einen Kunden ein hochbandbreitiges MPLS mit Bandbreiten-Garantie für 20 Standorte in Deutschland, Anschluss über T-Systems Highspeed-Backbone mit 100 Mbit (Standort Hamburg) und 2 Mbit (übrige Standorte), Laufzeit 5 Jahre.

7.4.2008

Seit 2002 betreibt Issleib-IT für EOS-VIK, vormals Verleger-Inkasso, ein webbasiertes Kunden-Frondend "eInfo" zur aktuellen Auftrags-Bearbeitung .
( Aktuelle Buchungen, Kontoauszüge, Sachstands Bericht, Forderungs Aufstellung, Zahlungs Meldungen  )

26.3.2008

Die Firma  Carl F. Schott GmbH hat Issleib-IT die Verantwortung für Mail- und Webbasierte Ressourcenplanung übergeben.

4.2.2008

Issleib-IT hat heute an unserem Standort RZ Hamburg einen weiteren Hochlast-Mailserver  (100 User) in Betrieb gestellt.

11.1.2008

Die Firma Kompass-g GmbH mit  8 Usern  hat  Issleib-IT  die Verantwortung für Mail, Web, Sicherheit, webbasiertes CRM und IT Planung für die nächsten 4 Jahre übergeben.

25.9.2007
Issleib -IT im Hamburger Abendblatt zum 100 Dollar Laptop

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4.9.2007  

EOS Verlegerinkasso GmbH wurde auf das  Scalix eMailsystem umgestellt .

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13.4.2007   ISSleib.IT Presse in Hamburg@work

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4.4.2007 **Der 100 Dollar Laptop bei ISSleib.IT in Hamburg**

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Entwurf, Design, Textentwicklung im Team mit den Fachabteilungen,

branchenbezogene Marktanalyse, Suchmaschinenkonzept und Produkttion  eth-umwelt März 2007

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01.02. 2007 Umstellung auf des Scalix eMail System bei St.Johannis-eppendorf.de

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Relaunch Norddeutschen Affinerie Jan 2006

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